Erkenntnisse

Erwartungen gestalten, um kreative Transformationen zu ermöglichen

Führungskräfte erkennen zunehmend, dass Innovation und Anpassungsfähigkeit entscheidend für das Überleben und Wachstum von Unternehmen sind. Dennoch konzentrieren sich Unternehmen oft auf externe Strategien wie neue Märkte, aufstrebende Technologien und Wettbewerbsanalysen, während der bedeutendste Wandel im Inneren beginnen kann – nämlich in den Köpfen Ihrer Mitarbeiter.

Die Erwartungen, die Sie als Führungskraft setzen, können entweder die Risikotoleranz, Neugier und Kreativität in Ihrer Organisation fördern oder unterdrücken. Bei InVeVol glauben wir, dass es beim Gestalten von Erwartungen nicht nur darum geht, Ziele zu setzen, sondern die Vision Ihres Teams zu erweitern, um Unsicherheit zu akzeptieren, das Unbekannte zu erforschen und aktiv Innovation zu verfolgen.

Hier finden Sie Hinweise, wie das Anpassen der Führungserwartungen das volle Potenzial Ihrer Organisation freisetzen kann:

1. Neudefinition von Misserfolg: Von Risikovermeidung zu Risikotoleranz

Eine der größten Hürden für Innovation ist die Angst vor dem Scheitern. Risikoscheue Teams neigen dazu, sich in ihrer Komfortzone zu bewegen und bevorzugen sichere, vorhersehbare Handlungen, die zu schrittweisen Verbesserungen, aber nicht zu transformativen Veränderungen führen.

Diese Denkweise spiegelt die Erwartungen der Führung wider: Wenn der Fokus darauf liegt, Fehler zu vermeiden und Kosten zu senken, sind die Mitarbeiter weniger geneigt, die für Innovation notwendigen Risiken einzugehen.

Durch eine Neuausrichtung der Erwartungen in Bezug auf Misserfolge können Führungskräfte die Denkweise ihrer Teams von risikoscheu zu risikotolerant verändern. 

Führungskräfte, die Misserfolge als Lernchancen betrachten, schaffen ein Umfeld, in dem kalkulierte Risiken gefördert werden.

Wenn sich die Mitarbeiter sicher fühlen, zu experimentieren, verfolgen sie eher mutige Ideen, die das Unternehmen transformieren können.

2. Förderung von Neugier: Von Problemlösung zu Möglichkeitenfindung

Obwohl Problemlösung in den meisten Organisationen geschätzt wird, gibt es eine tiefere Denkweise, die Führungskräfte fördern können – eine, die über das Finden von Lösungen hinausgeht und aktiv nach neuen Wegen des Handelns sucht.

Dies ist die Denkweise der Neugierde, bei der Mitarbeiter unbekanntes Terrain erkunden, indem sie Fragen stellen, die noch niemand gestellt hat.

Neugier gedeiht, wenn die Führung offene Erkundungen anregt, anstatt sich strikt auf vorgegebene Ergebnisse zu konzentrieren. 

Führungskräfte, die Erwartungen setzen, die Raum für Entdeckungen lassen, befähigen ihre Teams, über das Offensichtliche hinauszusehen und neue Verbindungen, Chancen und Einsichten zu finden.

3. Kreativität entfachen: Von Ausführung zu Erkundung

Kreativität wird stark von den Erwartungen und dem Umfeld beeinflusst, das Führungskräfte schaffen. Wenn Teams unter Druck stehen, bestimmte Ergebnisse zu liefern, wird die Kreativität unterdrückt, und die Menschen greifen automatisch auf bewährte Methoden zurück.

Erwartungen so zu gestalten, dass sie Kreativität fördern, bedeutet, Ihrem Team die Erlaubnis zu geben, neue Ansätze zu erkunden, selbst wenn diese nicht sofortige Ergebnisse liefern.

Führungskräfte, die den kreativen Prozess ebenso schätzen wie das Endergebnis, inspirieren ihre Mitarbeiter, über das Gewöhnliche hinaus zu denken. 

Diese Art der Erkundung führt zu Innovationen, die Organisationen von anderen abheben.

4. Psychologische Sicherheit und Erwartungen

Psychologische Sicherheit ist entscheidend, um Risikotoleranz, Neugier und Kreativität in Teams freizusetzen. Sie schafft eine Kultur des Vertrauens, in der sich Teammitglieder sicher fühlen, neue Ideen zu teilen, schwierige Fragen zu stellen oder alternative Ansätze vorzuschlagen, ohne Angst vor Verlegenheit oder Bestrafung zu haben.

Dieses Gefühl der Sicherheit ist unerlässlich für mutiges Denken und bahnbrechende Innovationen.

Führungskräfte müssen die Erwartung prägen, dass Fehler, Erkundungen und Innovationen nicht nur willkommen sind, sondern integraler Bestandteil des Erfolgs des Teams.

5. Erwartungsmanagement: Ein strategisches Führungsinstrument 

Genau so wie Führungskräfte strategische Ziele für ihre Organisationen festlegen, können sie gezielt die Erwartungen für ihre Teams formen, die das Verhalten und die Denkweise leiten.

Diese Erwartungen sind mächtig, weil sie die Grundlage für individuelle Handlungen bilden und die kollektive Kultur der Organisation beeinflussen.

Bei InVeVol arbeiten wir mit Führungskräften zusammen, um zu verstehen, wie ihre Erwartungen die Fähigkeit ihrer Teams beeinflussen, Risiken einzugehen, neugierig zu bleiben und kreativ zu denken.

Durch die Beherrschung dieser Kunst können Führungskräfte dauerhafte Veränderungen vorantreiben, die ihre Teams befähigen, Unsicherheiten zu meistern, das Unbekannte zu erkunden und Chancen zu erkennen, wo andere keine sehen.

Nächste Schritte für Führungskräfte

• Reflektieren Sie über die aktuellen Erwartungen, die Sie in Ihrem Team erweckt haben.  Fördern diese das Erkunden und die Kreativität, oder schränken sie das Potenzial Ihres Teams ein, indem sie sich zu stark auf spezifische Ergebnisse konzentrieren?
• Überlegen Sie, wie Sie diese Erwartungen neu gestalten können, um eine offenere, risikotolerante und innovationsfreundliche Kultur zu fördern.
• Schaffen Sie ein Umfeld, in dem Fehler als Lernmöglichkeiten umdefiniert werden, Neugier gefeiert und Kreativität aktiv unterstützt wird.

Fazit

Das Formen der Erwartungen Ihres Teams ist eines der wirkungsvollsten Werkzeuge, die Sie als Führungskraft besitzen. Es beeinflusst nicht nur, was Ihr Team erreicht, sondern auch, wie es Herausforderungen angeht, kreativ denkt und Risiken eingeht.

Durch das Schaffen einer Kultur, die Erkundung und Innovation schätzt, entfalten Sie das volle Potenzial Ihres Teams und befähigen es, das Unternehmen in unbekannte Gefilde voranzutreiben.

Bei InVeVol sind wir bereit, Sie auf Ihrem Führungsweg zu unterstützen und Ihre Wirkung zu stärken, um Relevanz und Erfolg voranzutreiben.